全国数字建筑创新应用大赛含金量高吗
非常高。
数字中国创新大赛由数字中国建设峰会组委会主办，精心打造峰会品牌化的高端专业赛事，吸引众多国内外优秀团队和人才参赛。组委会希望通过大赛吸引更多优秀人才关注数字中国建设峰会、关注数字中国和数字福建建设，汇聚大众创业万众创新的新方向、新观点和新思路，共同推动数字技术创新应用和数字产业发展。
数字化时代的四种人是哪四种
之一类：社交与催化大师
我们发现的之一类成功首席数字官是社交与催化大师。他们有三个主要特征。
之一，他们通过支持他人的创新并营造能培养创造力的工作环境来领导数字化转型。
第二，他们在公司内部拥有多样化的人际关系网，高层团队、中层管理人员和普通员工都是他们沟通接触的对象。大约70%的社交与催化大师还在公司外部广泛结交各类人士，如客户、供应商和咨询顾问。
第三，他们具备强大的人际交往能力，待人诚恳真挚，能理解他人的行为和动机，并影响和激励他人。
社交与催化大师对数字化转型的贡献，体现在帮助创新者和项目团队克服内部障碍，向公司中的其他决策者主张自己的理念，并为数字化项目的开发和实施争取资源。
他们并不是亲自完成数字化创新，而是帮助公司挖掘员工和管理人员的创意，并推动其实施。
第二类：内部专家
同社交与催化大师类似，内部专家也具备强大的人际关系技巧，并在公司中拥有广泛而多样化的人脉。不过，此类首席数字官还掌握着深厚的战略业务知识和IT知识。
他们的高端能力和专业知识体现为，在这一类型的数字化高管中，拥有博士学位的人超过19%。
与其他三类数字化高管相比，此类首席数字官在当前公司的平均任期最长（长达16年，相比之下，创新传播者的平均任期只有9年），而为其他雇主和行业工作的时间最短。
因此，他们的人际 *** 主要限于组织内部也就不足为奇了。内部专家就是美国社会学家阿尔文·古尔德纳（Alvin Gouldner）描述的那种“本地人”——高度忠诚于雇主组织，倾向于参考内部群体的意见。
内部专家凭借广受认可的专业知识，运用自己在公司中完善的非正式人脉和强大的人际交往技能，或亲自开展创新，或为其他创新者提供建议和指导。
内部专家可以为员工和管理层讲解尖端数字技术在商业环境中的功能和应用，从而减少因缺乏相关知识而产生的疑虑，并推动这些技术在公司上下得到采用和传播。
找到这4种人，帮你赢一个数字化未来
第三类：创新传播者
跟社交与催化大师、内部专家不同的是，创新传播者通过自己直接参与创新举措和项目来推动数字化。
此类首席数字官为数字化转型出力的方式是充当把关人——从外部引入新理念，挑战固有视角和思维框架，并重新定义公司愿景及其基本商业逻辑。
创意的灵感，往往来源于将不同专业领域的知识以别出心裁的方式加以组合。在创新传播者的职业生涯中，约有58%的时间是在与其他公司合作，47%的时间身处其他行业。因此，他们完全有实力去应对数字化转型中的创新挑战。
创新传播者缺乏强大的技术背景，但深谙商业和经济学知识——他们中有80%攻读的是工商管理和经济学专业，这一比例在所有类型中是更高的。
与其他三类首席数字官相比，他们在职业生涯中从事财务或营销和销售类工作的时间要长得多。
得益于出色的人际交往技能，创新传播者在公司外拥有形形 *** 的支持者和创意提供者。
在四类首席数字官中，他们的外部人脉最庞大，因此能广泛吸纳重组各种不同的理念、经验和解决方案，最有力地推动数字化创新。
第四类：破冰独行侠
多达72%的破冰独行侠是工程和科学专业出身。平均而言，他们的职业生涯有47%的时间浸淫在IT和基础设施领域，25%在研发领域，22%在运营领域。
换言之，此类首席数字官是玩转比特和字节的极客型高管，在数字技术方面堪称顶级高手。因此，破冰独行侠往往直接参与重要的创新项目，并在大型数字化举措中发挥核心作用。
不过，破冰独行侠的社交意识、人际影响力和人脉经营能力都比较差。虽然他们在公司中的平均供职时间长达11年，但并没有在公司内部建立完善的非正式关系网。
缺少内部支持，是他们同内部专家、社交与催化大师之间的一个根本区别。
由于缺乏成熟的人际交往技能，破冰独行侠往往会采用其他 *** 来推动数字化转型。
此类首席数字官充当着创新和公司创造力引擎的捍卫者。他们设计具体而有价值的解决方案，努力敦促他人实现目标，从而为数字化转型做出贡献。
找到这4种人，帮你赢一个数字化未来
不同环境中的效力
我们推测，这四类成功的首席数字官可能会在不同的组织环境中各显身手。为证实这一假设，我们设定了两项标准：
之一，我们考虑了公司及其数字化高管当前实施数字化转型所承受的外部压力。这一指标反映的是，老牌企业和市场新军推出的具有竞争力的数字产品，会对公司的市场地位构成何种程度的挑战。
第二，我们还考虑到首席数字官的决策权限——他们对公司事务的影响与控制程度。我们将这两项标准结合起来，设计了一个包含四种不同情景的矩阵。
找到这4种人，帮你赢一个数字化未来
我们发现，社交与催化大师和内部专家能在多种不同的组织环境中发挥效力。唯一有可能不利于社交与催化大师的情境，就是在面对来自外部竞争对手高压的同时，享有的战略决策权限过低。
在图中所示的其他三种环境中，他们能凭借自己的主要优势，即高超的人际关系技能、发达的内部人脉和多样化的外部人脉，为数字化创新者提供强有力的支持，并推动数字化转型。
内部专家并不需要对公司的核心战略决策发挥影响力。他们具备宝贵的战略性业务知识和IT知识，因此无论是在高压还是低压环境中，都能为数字化转型贡献良多。
当面对巨大的竞争压力时，他们会采取更加积极主动的做法，亲自披挂上阵实施创新项目，而不是仅仅为他人提供建议和支持。
若想让创新传播者和破冰独行侠发挥效力，组织就必须赋予他们决策权，让他们参与制定战略。
这两类首席数字官都通过亲力亲为来推动数字化创新：他们亲自参与创新项目，并为公司的数字化转型设定节奏和方向。为了获得成功，他们必须担任掌握影响力、控制力和实权的高层领导职位。
不过，这两类首席数字官之间有一个关键区别。创新传播者可以在低压环境中发挥效力。他们设计并实施具有前瞻性变革性质的数字化创新，倡导创新理念，并为组织引入新的思维框架。
相反，破冰独行侠能够在公司面对外部高压、迫切希望做出应对的情况下获得成功。作为具备高端战略业务知识和IT知识的实干型创新者，此类首席数字官很可能成为铁面无私的危机管理者，不顾员工的感受和担忧，强势推进数字化转型。
找到这4种人，帮你赢一个数字化未来
要情境适应者，不要超级英雄
人们常常将新型数字化高管刻画成无所不能的超级英雄，但我们发现，有些细致入微的洞见能更恰当地解读这一关键岗位。
我们的数据证实，对数字化转型而言，权变法或情境法依然有效。领导者的技能和行动能够发挥至关重要的作用，但具体取决于他们所处的环境（例如面对不同程度的竞争压力）。
条条大路通罗马——也就是说，通向数字化转型的成功之路也有无数条。我们发现了四种各具特色的形象，或者说四种由技能、行为和人脉等因素构成，能够造就数字化高绩效的要素 *** 。任命一位万事通做首席数字官既不现实也不会有效。
一些领导 *** 从长期来看可能要遭遇风险，对此我们一定要心中有数。
例如，在竞争压力大的时期，破冰独行侠可以成为高效的危机管理者，但他们人际交往技能较差，与他人互动太少，在公司内部人脉有限，因此他们的贡献能否持续就成了问题。
所以，应该将数字化高管担任首席转型官时的活动纳入变革管理的大背景中来研究，从而为实践提供更多的指导。
全国三维数字创新设计大赛需要学什么
这是和数字媒体专业有关的比赛。如果是专门三维的话，3ds max这门课是必学的，当然有能力你可以学习maya。这是三维软件里的2大泰斗吧，3d这里面只能做出一个个镜头，最后需要视频后期合成和处理，这需要学习After effects 或者premiere ,个人推荐学After effects，这功能比较强大，3d *** ax和maya选一个精通些吧，两个软件着重点不同，3d *** ax着重与建筑动画，maya是动画游戏人设方面比较出众的。就要你喜欢哪方面了，最后要比赛是要做出作品的，关于主题当然自己定了，几分钟的小短片。最后做出的模型是要画贴图的，可能会学到PS画贴图，自己把握吧，不过建筑动画这方面要求比较少些。 好好学习吧
DCIC数字中国创新大赛2022有徐善水参加吗
DCIC数字中国创新大赛2022有徐善水参加。
数字中国创新大赛由数字中国建设峰会组委会主办，精心打造峰会品牌化的高端专业赛事，吸引众多国内外优秀团队和人才参赛。组委会希望通过大赛吸引更多优秀人才关注数字中国建设峰会、关注数字中国和数字福建建设，汇聚大众创业万众创新的新方向、新观点和新思路，共同推动数字技术创新应用和数字产业发展。
2022数字中国创新大赛将继续采取多赛道并行的竞赛形式，围绕行业数字化与信息技术创新应用等设置十个赛道，多角度展现数字中国建设创新成果。十大赛道分别为：数字党建赛道、数字城市设计赛道、大数据赛道、数字医疗赛道、数字低碳赛道、鲲鹏赛道、区块链赛道、 *** 安全赛道、“电竞+”赛道、青少年AI机器人赛道。
赛道介绍:本赛道围绕城市基础设施、创新、自然、治理，以及与市民紧密相关的吃住行、教育医疗、娱乐工作等十个领域，征集未来数字城市应用场景设计方案，助力打造“数字应用之一省”。本赛道将与联合国相关机构合作，依托同济大学及世界规划教育组织（WUPEN）调动全球高校资源，以吴志强院士为首的国内外院士专家将参与赛事评审工作。
英国华威大学信息系统与数字创新硕士课程？
你将发展自己的职业管理和咨询技能，以帮助企业在数字时代蓬勃发展。本课程是关于如何更好地管理，制定战略并将数字技术用于商业目的。你将有机会根据自己的兴趣定制选项，从而有机会专门研究IT咨询或编程/分析，或者了解这两个学科。有学位论文或商业实践路线可供选择。如果你正在考虑进一步的学术研究（PhD），并且希望有机会研究与数字创新相关的主题，那么本文将使你能够测试和应用所获得的技术和理论。
核心课程
企业编程解决方案
数据分析与人工智能
商业 *** 安全
数字商业策略
全球采购和云技术
知识，工作与创新
研究 *** 与论文或商业实践
可选课程
数字营销技术与管理
信息系统咨询
数字金融，区块链和加密货币
数据分析编程解决方案
职位
精算师；商业和金融项目管理专业人员；首席执行官和高级官员；经济学家，估算师，估值师和评估师，金融和投资分析师和顾问，投资/商人银行家和税务专家。
如何用创新迎接数字化挑战？
虽然数字化战略为企业转型带来了翻天覆地的变化，但什么才是企业数字化转型的根本？
在笔者看来，数字化转型确实是中国现在企业需求的根本，但如何转型是需要思考的一个大问题。为求成功转型中国的企业都在探索使用可靠的渐进式 *** 。数字化转型是利用云计算、大数据、物联网和人工智能等信息技术，把一个传统的企业改造为一个高科技企业。数字化转型并不仅仅是企业内部某一些IT项目，而是从公司的业务战略出发，规划公司未来的业务转型蓝图，在通过一系列的IT系统建设实现业务转型。是战略，而不是技术推动企业的数字化转型，数字化转型的本质是业务的转型。而Veeam经过多年的发展，在众多行业积累了丰富的解决方案，拥有众多行业架构师和资深项目专家，成功帮助客户拥抱数字变革。同时，Veeam拥有创新能量，不断加大在技术上的投入，逐步成为大型企业数字化转型的优选合作伙伴。
拥抱数字化转型
数字化转型浪潮渗透到企业业务模式和生产方式当中，由于与业务的契合度很高，因此具备高复杂性的特征。例如行业属性强，不同行业的业务模式具备较强的区隔性;定制化要求高，每个企业的状况千差万别，需要定制化服务;生命周期长，连续执行到位是很大挑战。
实际上,近年来,Veeam整体增长非常迅速,这得益于其不断的创新, 在过去逾十年来一直革新数据中心的备份和恢复解决方案，让可用性在各种规模企业的CIO们心目中始终保持重要位置。Veeam的理念是“不断创新”(’innovate and iterate’)，确保解决方案能够持续应对科技变迁和趋势。展望未来一年，Veeam认为以下将会是影响2018年的趋势。
据Veeam第二季度业绩显示，亚太及日本地区的总体预订收入相比去年同比增长了18%。在上个财年，其云端业务也在超过1,600家Veeam云端和服务供应商 (VCSP) 的交易中取得17%增长。在此地区的Veeam客户增加到15,300家，而合作伙伴也增加到5,300家，进一步展示该地区的重要性及其对Veeam整体增长的贡献。
也是在这样的成绩中,Veeam亚太及日本地区高级副总裁Shaun McLagan加入到Veeam家庭,实际上,在Shaun McLagan看来,数字化转型同样是Veeam的挑战,他表示:“现在是Veeam发展的一个关键时刻，特别当虚拟化和云端运算的科技发展正让亚太及日本地区的企业能够加速数字化转型。Veeam可用性解决方案让数字化业务在虚拟、物理及云端环境中保持业务永续，并确保数据一直可用且受保护和管理。亚太及日本地区的业务显示出不同的市场动态及增长来源。我能够加入一个正在巨大市场上进行变革的公司，并将其业务提升至新水平，这对我来说是一个很好的机会。我会确保亚太及日本地区的所有团队，从我们的ProPartners到联盟合作伙伴都能够理解我们的愿景，并和大家共同达成目标。”
用创新创造价值
那么,Veeam将要如何迎接这样的挑战的同时创造更多的价值呢?
当前，以云计算、大数据、物联网、人工智能等为代表的新一代信息技术，在全世界范围内对各行各业产生着革命性的影响，数字化转型已成为主旋律。中国作为世界经济的关键组成部分，无论是 *** 还是企业都在持续关注数字经济的发展。在“十三五”期间，国内80%的城市将智慧城市作为经济社会转型的战略导向，总投资超1万亿元;另据IDC数据，2017年50%的中国Top1000大企业把数字化转型作为核心战略。
而未来企业对可用性的需求将会持续增加,包括:云端复制不断增加：2017年全球发生的多宗自然灾难事件令大众了解到单一数据中心是不够的。这种担心再加上跨数据中心进行active-active配置的成本巨大，利用云端复 *** 故障切换的需求将呈指数增长。2018年的云端复制服务将会增长，应对关键的业务需求。双向云端工作负载转移：2018年，我们将会看到大量软件即服务(Software as a Service，SaaS)单向转移至云端上。企业电子邮件系统、人力资源、CRM系统和工资系统等简单SaaS服务，将可轻易单向迁移至云端上。数据拥有权和隐私权将增加透明度：正待落实的“通用数据保护法规”(General Data Protection Regulation，GDPR)和客户的隐私顾虑将增加大众对数据拥有权的重视和关注。企业不会胡乱部署可用性方案，除非是安全和有保障的方案。对增加数据价值更为重视：数据保护和数据安全在过去十多年来一直是每家IT机构的重点，以维持全天候的可用性。2018年，我们将会看到企业渐渐重视数据内容如何成为支持业务的资产。意思是，研究如何通过机器学习和其他新兴技术将数据用于运营发展、批量测试和数据分析。
在笔者看来,Veeam无疑就是致力于帮助客户实现数字化转型的领头羊。靠一个好点子、一个好想法或者一个新技术就能获取市场竞争优势的时代已经结束，如何通过数字化转型，在新的时代创新前进？那就必须来看一看Veeam近日宣布的创新技术解决方案,Veeam Availability Suite 9.5新品，这一产品是Veeam最新推出业界最全面的数据保护及可用性解决方案，通过Veeam的单一管理主控台为虚拟、数据实体及云端等所有工作负载拓展全面的数据管理及确保可用性。
Veeam联合首席执行官兼总裁Peter McKay表示：“Veeam在十年前就已意识到客户需要更创新的备份服务及可用性，并提供前所未有可靠且便利的市场之一虚拟机备份解决方案。从那时起，我们的客户一直期望他们的所有工作负载均可受益于 Veeam的创新方案，让他们完全摆脱传统备份解决方案。这是我们客户最迫切的需求，而今天我们所提供的 Veeam Availability Suite 9.5 Update 3 正是 Veeam 这十年间最强大的版本!在统一的 Veeam 解决方案中，客户可以管理整个虚拟、实体及云端环境，并确保任何应用程序、数据及云端的可用性。”
信息系统管理与数字创新专业博士生导师哪里找
咨询教务处。
研究生导师，是指研究生指导教师，是研究生培养的之一责任人，肩负着培养高层次创新人才的崇高使命，包括硕士研究生导师（硕士生导师）、博士研究生导师（博士生导师）；学术型研究生导师、专业型研究生导师；学术学位研究生导师、专业学位研究生导师；应用型硕士研究生导师、应用型博士研究生导师等。
2022年全球数字经济创新大赛在京启动，疫情是否会影响大赛的举办？
个人认为疫情是不会影响到大赛举办的，大赛举办的时候会严格把控的，会让参赛者还有很多的工作人员做核酸，每天测量体温。