根据本讲一个团队的人数在多少之间是比较合适的
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六度分隔理论：（Six Degrees of Separation ）。1967年，哈佛大学的心理学教授Stanley Milgram （1933～1984）创立。简单地说：“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。”六度分隔理论的数学解释是：如果每个人平均认识260 人，其六度就是2606＝.消除一些节点重复，那也几乎覆盖了整个地球人口若干多倍。
（名词解释的主要内容来自Wiki *** 大百科全书）
你觉得一个多少人的团队是最有效率的？为什么？
团队的规模越大,汇集的信息、技能、天赋、背景、经历就越丰富;但另一方面,团队的规模越大,成员的参与度也越低。不过,团队的大小对每个人的影响都不太一样。有些人觉得在20个人面前说话不是难事,有些人觉得除非自己在团队中有正式的职责或是熟识其他成员,否则10个人都太多。在大型团队中,沟通的时间往往会被权威或强势的成员所主导。不过研究结果显示,团队中参与最积极的人虽然会被公认为是最有影响力的人,但未必是知识或经验最丰富的人,因此这种现象往往会误导团队前进的方向。“被忽略的资源”是团队中常见的现象:真正的专家沉默不语,因此没有人听得到专家的意见。因此,使团队小到让大家都能参与,和使团队大到能够汇集一定的知识经验两者之间,一定有一个平衡点。小于5人的团队相对无法产生凝聚力,因为成员往往会分裂成3:1或2:2的状态,汇集的经验、知识、想法也太少,不足以产生好成果。超过10个人的时候,面对面的沟通就会开始变得困难;超过15个人的时候,参与度低的成员可能根本不会开口说话,让团队中的互动与创意停滞。
几个人的团队效率高更好带 ?
所有管理话题离不开“事”与“人”这两个话题,人数越多，工作效率越高吗？一个团队合适的人数应该在6人左右，也就是刚好可以分吃一张披萨饼的人数。团队人数一旦过多，很容易出现搭顺风车的情况，这对工作效率和士气都会带来负面影响。这就是为何谷歌等公司会形成这样的惯例，一旦发现一张披萨不够吃的时候，就知道调整团队的时候到了。
黑客组织Anonymous到底有多少人?
我们没有一定的人数，假如你说你是Anonymous，你就是。
我们是Anonymous
我们不会原谅
我们不会忘记
预期我们
We are Anonymous
We do not Forgive
We do not Forget
Expect us
世界上最强的黑客团队是什么，他们都干些什么？？
对一些软件进行攻防实验，你必须得在360，微软，谷歌这样的大公司才有机会去参加大赛，说白了就是有实力才行，你我这种渣B就不要丢脸说什么我要参加黑客大会了
一个团队里多少人比较理想
团队的规模越大,汇集的信息、技能、天赋、背景、经历就越
丰富;但另一方面,团队的规模越大,成员的参与度也越低。不过,团队
的大小对每个人的影响都不太一样。有些人觉得在20个人面前说话不是
难事,有些人觉得除非自己在团队中有正式的职责或是熟识其他成员,否
则10个人都太多。在大型团队中,沟通的时间往往会被权威或强势的成
员所主导。不过研究结果显示,团队中参与最积极的人虽然会被公认为是
最有影响力的人,但未必是知识或经验最丰富的人,因此这种现象往往会
误导团队前进的方向。“被忽略的资源”是团队中常见的现象:真正的专
家沉默不语,因此没有人听得到专家的意见。
因此,使团队小到让大家都能参与,和使团队大到能够汇集一定的知识经验两者之间,一定有一个平衡点。小于5人的团队相对无法产生凝聚力,因为成员往往会分裂成3:1或2:2的状态,汇集的经验、知识、想法也太少,不足以产生好成果。超过10个人的时候,面对面的沟通就会开始变得困难;超过15个人的时候,参与度低的成员可能根本不会开口说话,让团队中的互动与创意停滞。
不过对于有些类型的问题,大型团队解决起来会比小型团队更有效率。
比如说当问题只有一个正确答案时。这时团队中的人越多,其中有一个人
知道正确答案的机会也越大。
如果委员会中必须纳入各个利益团体的代表,团队大小的问题就特别棘手了。因此现在大型的委员会通常会再分成各种小组委员会和工作小组,
以求两全其美。
一个团队的理想大小是5-7人,但是在5-10人的团队中,每个成员也还是可以尽情发表意见,同时又能汇集多样的天赋与个性,以充满创意的
方式解决问题。
团队的大小往往与凝聚力的强弱密切相关,成员人数超过六七个人时,凝聚力就会开始下降。这主要是因为彼此的互动减少了,任务需要分工,而且大家需要一个有权威的领导人物维持纪律和控制“小圈子”的产生。