本文目录一览：
- 1、《增长黑客创业公司的用户与收入增长秘籍》epub下载在线阅读全文，求百度网盘云资源
- 2、运营小白一枚,有什么比较好的学习书籍推荐的？
- 3、如何评价范冰新书《增长黑客》
- 4、《增长黑客创业公司的用户与收入增长秘籍》pdf下载在线阅读全文，求百度网盘云资源
- 5、运营小白应该从哪方面开始学习？有哪些书值得推荐？
- 6、什么是增长黑客？
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《增长黑客》（范冰）电子书网盘下载免费在线阅读
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提取码: e7a2
书名：增长黑客
作者：范冰
豆瓣评分：7.6
出版社：电子工业出版社
出版年份：2015-7-1
页数：307
内容简介：
“增长黑客”这一概念近年来兴起于美国互联网创业圈，最早是由互联网创业者Sean Ellis提出。增长黑客是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素，提出基于产品本身的改造和开发策略，以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说，就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。
作者简介：
范冰，网名XDash。北京乐游星空科技有限公司合伙人，二次元动漫项目“高能贩”产品总监。曾任职盛大创新院，担任“WiFi万能钥匙”产品经理。中国最早的个人站长及共享软件开发者，科技博客“同步控”创始人，资深自媒体及专栏撰稿人， *** 营销机构顾问。业余是自由设计师与开发者。
运营小白一枚,有什么比较好的学习书籍推荐的？
1.《定位》——
艾·里斯/杰克·特劳特简介：被称为“有史以来对美国营销影响更大的观念”——定位，改观了人类“满足需求”的旧有营销认识，开创了“胜出竞争”的营销之道
2.《引爆点》—— 马尔科姆·格拉德威尔简介：如何去寻找目标客户，项目应该怎样传递信息，针对客户感知与项目期望表达的信息是否高度一致
3.《增长黑客》—— 范冰简介：创业公司的用户与收入增长秘籍。收录了大量类似的“黑科技”和“不为人知”的案例，将为读者打开全新的视角
4.《流量的秘密》—— 克利夫顿简介：讲述了安装和配置Google
Analytics最实用的技术：通过了解网站的访客，你可以如手术刀般精准地调整网页内容和营销预算，以期获得更佳的投资回报率
5.《史玉柱自述》——
史玉柱简介：24年跌宕起伏，功成身退，历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟，回顾了创业以来的经历和各阶段的思考，关于产品开发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等
6.《从零开始做运营》—— 张亮简介：全面了解运营工作的范围、职责、核心，掌握基础的运营技巧与策略，涵盖互联网运营的全部环节
7.《让创意更有黏性》——
奇普·希思/丹·希思简介：什么样的观点或创意具有强有力的黏性，能被他人牢牢记住?国际知名行为心理学家希思兄弟根据大量的社会心理学研究案例，揭示了让创意或观点具有黏性的六条路径——简单、意外、具体、可信、情感和故事
8.《深入浅出数据分析》—— 米尔顿简介：生动地向读者展现优秀的数据分析人员应知应会的十二种技术
9.《数据化管理》——
黄成明简介：讲述了两个年轻人在大公司销售、商品、电商、数据等部门工作的故事，通过大量案例深入浅出地讲解了数据意识和零售思维。作者将各种数据分析 *** 融入到具体的业务场景中，最终形成数据化管理模型
如何评价范冰新书《增长黑客》
如果从0-100分的话，我给这本书打80分。
先谈谈缺点吧。
【缺点】
写得不够好，缺少震撼力。 书中虽然列举了很多的案例，但没有触及到更深入的本质。就像是分类地和你阐述了增长的几个方面，并细分了不少维度，在这些维度下给你解释了一些例子，但毕竟讲的更多是术，而不同产品之间的差异非常大，总没能获得一些比较大的震撼。
【优点】
案例多，且不少国外的案例，也就是有些我们平时接触不到的案例。
范冰是个很会营销自己的人，包括这本书。这让我想起了另一个人，来自阿里的苏杰。苏杰，在写《人人都是产品经理》成为产品界入门广为流传的一本书，这本书之后也被喷得蛮多的，不少资历稍深的高级产品经理，对此书非常不屑，依然阻挡不了它很流行。
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书名：增长黑客
作者：范冰
豆瓣评分：7.6
出版社：电子工业出版社
出版年份：2015-7-1
页数：307
内容简介：
“增长黑客”这一概念近年来兴起于美国互联网创业圈，最早是由互联网创业者Sean Ellis提出。增长黑客是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素，提出基于产品本身的改造和开发策略，以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说，就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。
作者简介：
范冰，网名XDash。北京乐游星空科技有限公司合伙人，二次元动漫项目“高能贩”产品总监。曾任职盛大创新院，担任“WiFi万能钥匙”产品经理。中国最早的个人站长及共享软件开发者，科技博客“同步控”创始人，资深自媒体及专栏撰稿人， *** 营销机构顾问。业余是自由设计师与开发者。
运营小白应该从哪方面开始学习？有哪些书值得推荐？
1.《定位》—— 艾·里斯/杰克·特劳特简介：被称为“有史以来对美国营销影响更大的观念”——定位，改观了人类“满足需求”的旧有营销认识，开创了“胜出竞争”的营销之道 2.《引爆点》—— 马尔科姆·格拉德威尔简介：如何去寻找目标客户，项目应该怎样传递信息，针对客户感知与项目期望表达的信息是否高度一致 3.《增长黑客》—— 范冰简介：创业公司的用户与收入增长秘籍。收录了大量类似的“黑科技”和“不为人知”的案例，将为读者打开全新的视角
什么是增长黑客？
增长黑客的概念起源于硅谷企业家Sean Ellis，是介于技术和市场之间的一个新角色。它主要依靠技术和数据的力量来实现营销目标，而不是通过砸钱来获得用户的传统手段。这一概念引入中国后，“用户增长”成为其知名度的核心。在早期的成长圈中，企业使用的成长手段包括但不限于渠道投放、任务体系、线下活动、优化路径等，行业内曾有一个不成文的规定，不管怎样，只要能带动成长，就去做。
增长的概念在初创企业中很常见。它的手段与营销团队的手段相似，常常混淆。以“成长型产品经理”为例。产品经理主要负责产品开发，以提出用户需求和解决问题为导向；营销团队负责新用户数量和用户参与度；而成长型产品经理处于产品与市场之间，目标是用户成长，通过对用户行为的分析，促进一定指标数据的成长。一般来说，成长团队的运营资金远远少于营销团队。因此，我们应该用更直截了当的语言来理解增长团队在做什么——使用低成本甚至零成本的“技术”手段来实现有效增长的目标。更具体地说，在成长目标的前提下，成长成员观察用户行为，分析行为，划分优先级，然后设计并启动实验进行测试。
目前，国内用户增长可分为“产品导向型”和“新媒体导向型”两类公司。以产品为导向的公司，比如今天的头条新闻，有一个成长团队的目标，就是让用户更频繁、更长久地使用他们的客户。所以成长团队的工作就是通过分析数据寻找机会，通过检验设计“实验假设”，分析结果，看看假设是对是错。假设适用于右翼；如果错误被纠正了，假设就被纠正了，下一个实验将继续。因此，成长团队的大部分工作都与“试错”有关。在这个过程中，掌握SQL技能可以帮助您成长。
媒体导向型企业，由于其“媒体属性”，不仅要随时关注新的增长点，更需要有强烈的内容意识来判断一个话题是否会成为热点。最后，分享运营用户增长的“常规”：aarrr，即获取、激活、保留、实现和推荐。这是最基本的增长 *** 。简而言之，我们应该关注用户的生命周期，并以数据为导向，直到商业化。