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谁能告我在哪学 *** 安全不错
计算机 *** 安全
编者按："千里之提，溃于蚁穴"。配置再完善的防火墙、功能再强大的入侵检测系统、结构再复杂的系统密码也挡不住内部人员从网管背后的一瞥。"微软被黑案"的事例证明，当前企业 *** 更大的安全漏洞来自内部管理的不严密。因此 *** 安全，重在管理。那么如何管理呢？请仔细研读下文。
*** 安全的重要性及现状
随着计算机 *** 的普及和发展，我们的生活和工作都越来越依赖于 *** 。与此相关的 *** 安全问题也随之凸现出来，并逐渐成为企业 *** 应用所面临的主要问题。那么 *** 安全这一要领是如何提到人们的议事日程中来的呢？
1. *** 安全的概念的发展过程
*** 发展的早期，人们更多地强调 *** 的方便性和可用性，而忽略了 *** 的安全性。当 *** 仅仅用来传送一般性信息的时候，当 *** 的覆盖面积仅仅限于一幢大楼、一个校园的时候，安全问题并没有突出地表现出来。但是，当在 *** 上运行关键性的如银行业务等，当企业的主要业务运行在 *** 上，当 *** 部门的活动正日益 *** 化的时候，计算机 *** 安全就成为一个不容忽视的问题。
随着技术的发展， *** 克服了地理上的限制，把分布在一个地区、一个国家，甚至全球的分支机构联系起来。它们使用公共的传输信道传递敏感的业务信息，通过一定的方式可以直接或间接地使用某个机构的私有 *** 。组织和部门的私有 *** 也因业务需要不可避免地与外部公众网直接或间接地联系起来，以上因素使得 *** 运行环境更加复杂、分布地域更加广泛、用途更加多样化，从而造成 *** 的可控制性急剧降低，安全性变差。
随着组织和部门对 *** 依赖性的增强，一个相对较小的 *** 也突出地表现出一定的安全问题，尤其是当组织的部门的 *** 就要面对来自外部 *** 的各种安全威胁，即使是 *** 自身利益没有明确的安全要求，也可能由于被攻击者利用而带来不必要的法律纠纷。 *** 黑客的攻击、 *** 病毒的泛滥和各种 *** 业务的安全要求已经构成了对 *** 安全的迫切需求。
2. 解决 *** 安全的首要任务
但是，上面的现状仅仅是问题的一个方面，当人们把过多的注意力投向黑客攻击和 *** 病毒所带来的安全问题的时候，却不知道内部是引发安全问题的根源，正所谓 "祸起萧墙"。国内外多家安全权威机构统计表明，大约有七八成的安全事件完全或部分地由内部引发。在一定程度上，外部的安全问题可以通过购置一定的安全产品来解决，但是，大多数的外部安全问题是由内部管理不善、配置不当和不必要的信息泄露引起的。因此，建立组织的部门的 *** 安全体系是解决 *** 安全的首要任务。
*** 安全存在的主要问题
任何一种单一的技术或产品者无法满足无法满足 *** 对安全的要求，只有将技术和管理有机结合起来，从控制整个 *** 安全建设、运行和维护的全过程角度入手，才能提高 *** 的整体安全水平。
无论是内部安全问题还是外部安全问题，归结起来一般有以下几个方面：
1. *** 建设单位、管理人员和技术人员缺乏安全防范意识，从而就不可能采取主动的安全 措施加以防范，完全处于被动挨打的位置。
2. 组织和部门的有关人员对 *** 的安全现状不明确，不知道或不清楚 *** 存在的安全隐 患，从而失去了防御攻击的先机。
3. 组织和部门的计算机 *** 安全防范没有形成完整的、组织化的体系结构，其缺陷给攻击 者以可乘之机。
4. 组织和部门的计算机 *** 没有建立完善的管理体系，从而导致安全体系和安全控制措施 不能充分有效地发挥效能。业务活动中存在安全疏漏，造成不必要的信息泄露，给攻击者以收集敏感信息的机会。
5. *** 安全管理人员和技术有员缺乏必要的专业安全知识，不能安全地配置和管理 *** ， 不能及时发现已经存在的和随时可能出现的安全问题，对突发的安全事件不能作出积极、有序和有效的反应。
*** 安全管理体系的建立
实现 *** 安全的过程是复杂的。这个复杂的过程需要严格有效的管理才能保证整个过程的有效性，才能保证安全控制措施有效地发挥其效能，从而确保实现预期的安全目标。因此，建立组织的安全管理体系是 *** 安全的核心。我们要从系统工程的角度构建 *** 的安全体系结构，把组织和部门的所有安全措施和过程通过管理的手段融合为一个有机的整体。安全体系结构由许多静态的安全控制措施和动态的安全分析过程组成。
1. 安全需求分析 "知已知彼，百战不殆"。只有明了自己的安全需求才能有针对性地构建适合于自己的安全体系结构，从而有效地保证 *** 系统的安全。
2. 安全风险管理 安全风险管理是对安全需求分析结果中存在的安全威胁和业务安全需求进行风险评估，以组织和部门可以接受的投资，实现更大限度的安全。风险评估为制定组织和部门的安全策略和构架安全体系结构提供直接的依据。
3. 制定安全策略 根据组织和部门的安全需求和风险评估的结论，制定组织和部门的计算机 *** 安全策略。
4. 定期安全审核安全审核的首要任务是审核组织的安全策略是否被有效地和正确地执行。其次，由于 *** 安全是一个动态的过程，组织和部门的计算机 *** 的配置可能经常变化，因此组织和部门对安全的需求也会发生变化，组织的安全策略需要进行相应地调整。为了在发生变化时，安全策略和控制措施能够及时反映这种变化，必须进行定期安全审核。 5. 外部支持计算机 *** 安全同必要的外部支持是分不开的。通过专业的安全服务机构的支持，将使 *** 安全体系更加完善，并可以得到更新的安全资讯，为计算机 *** 安全提供安全预警。
6. 计算机 *** 安全管理 安全管理是计算机 *** 安全的重要环节，也是计算机 *** 安全体系结构的基础性组成部分。通过恰当的管理活动，规范组织的各项业务活动，使 *** 有序地进行，是获取安全的重要条件。
为何余弦会说渗透师的路难走，具体体现在哪？
首先，任何职位或职业发展，想成为那0.1%的一小撮高手，不仅难，还往往很孤独，能碰到同道者无论黑白，都会有惺惺相惜的感觉。
为什么特别说渗透师要小心呢？有的答者已经说到，这是一个复杂的环境，江湖险恶，因为在河边走的比其他职业方向的黑客要多，一不小心就掉进去湿了鞋。
保护好自己又能把渗透技能发挥淋漓尽致对绝大多数渗透师来说确实难。
我眼中的 Python、大数据、产品、项目、运营、营销、黑客等等等，都是一种技能而已，没什么特别，你也可以掌握，它们就在那，就像玩孢子游戏一样，你要足够大才能吃掉那些比你小的，而你还不够大时，却盲目贪婪，小心你自己被吃掉。
这个道理，要求我们保持一颗贪婪的心，但避免盲目，甚至目中无人。
没能力吃而求人，这是懦夫的表现，咬着牙，啃，走出一条属于你自己的大道，但有时命运是残酷的，你还没走上这条大道，就已经挂掉，所以，趁自己还没挂掉，还有很多的时候，加油一把，不用对得起国家，先对得起那些爱着你的人。
给那些选择「黑客」这条路的人。
曾经大名鼎鼎的黑客现在都在做什么？
首先要先定义一下，什么是“大名鼎鼎”。怎么就算大名鼎鼎了？袁哥算么，flashsky算么，swan算么，tk算么；还是说superhei算，刺算，小G算，余弦算？还是那些搞黑产的小伙儿们算？
哪个维度来评价鼎鼎大名呢？如果只是说曝光度的话，那sharpwinner算么？那个从深圳被追到新疆最终被抓的算不算？那个一时气盛写exp的进去了的算不算？那个初衷只是拼技术搞了p2p赚了2w块钱替别人顶岗的算不算？还是惹毛了黑社会到现在都杳无音讯的算不算？号称一个exp 40w后来 *** 掉的算不算？
你看，我们其实没法定义什么是“鼎鼎大名”。很多人觉得自己鼎鼎大名。还有很多人觉得自己曾经鼎鼎大名。但实际上呢？我只能说说，那些我觉得优秀的黑客们在做什么？你追求大名鼎鼎，都浮躁成那样了，那就请自动摘掉黑客的帽子，譬如BAT里的那个谁。
优秀的黑客们，在做几件事情，创业、上班。你会问那些进了监狱的不优秀么？那些“屏蔽词”不优秀么？每个人有自己的选择我无意评论，但我不觉得他们选择了正确地道路。选择很多时候比能力更重要。我默认大家是用脑子而不是大脚趾选择的，那我觉得他们选错了路。
创业联合会我说过，这些黑客们有好奇心，突破规则的勇气，创新的精神，在哪个领域都会优秀。
江海客，创办了安天，之前玩病毒的。一个非常踏实做技术的公司。这家公司在国外要比绿盟启明瑞星金山，有名气和认可度高。benjerry，创办了ucloud，ben总是大家都觉得非常优秀的黑客之一。现在估值已经20-30亿美元了，是阿里云这个庞然大物的主要对手。在做孵化器帮助创业者。