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如何玩转 XMind 中的各种思维结构
熟悉 XMind 的用户都知道，XMind 支持 多种思维结构 ，并且不同思维结构可以混用。每一个分支都可以是一个不同的结构，让你 不受限制、自由地 进行思维的发散和整理。这个是目前其他思维导图工具少有的。
在 XMind 中，你可以用 思维导图、逻辑图、鱼骨图、矩阵图、树状图、时间轴 等结构来表达你的思维。它们像思维的利刃，辅助你快速理清并解决生活中的各种混乱和问题。
对于熟悉这些结构的人来说，可以灵活应用，甚至当你的逻辑结构特别复杂时可以进行混搭。但对于新手而言，如何选择合适的结构，这是个问题。酱酱今天就给大家介绍下 XMind: ZEN 中 各个思维导图结构的常用场景 。
// 思维导图结构 //
思维导图是 XMind: ZEN 最常见的结构，也是思维导图最原始的结构。由一个中心主题向四周进行网状发散。这个结构适合多种使用场景，没有什么限制，尤其适用于 头脑风暴 的思维发散时。
值得一提的是，XMind 并没有 对主题数量有任何限制 ，也就是说当你在思考的时候，可以穷尽所有你能够想到的想法，在这个基础上再进行思维的整理。
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XMind 用法指引
图 by 毛毛
平衡图是特殊的思维导图结构，区别在于平衡图的主题是按从右到左的顺序均衡分布的，两端的主题分布会达到一种对称的状态。
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增长黑客读书笔记
图 by DaMeng
// 逻辑图结构//
逻辑图是除了思维导图结构外最常用的结构之一，课堂上老师特别喜欢用这个「大括弧」来总结知识点。逻辑图可以用来表达 基础的总分关系或分总关系（向右/向左） 。同样，这个结构也适用于 多场景 。
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运营所需能力
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毕业论文安排
图 by O
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下半年规划
图 by O
// 组织结构图 //
组织结构图是典型的金字塔结构，可以「简洁明了地展示组织内的等级与权力、角色与职责、功能与关系」。通常可以用来 展示公司或机构的组织结构 。
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金字塔结构
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金字塔结构
// 时间轴（水平/垂直）//
顾名思义，时间轴常用来 *** 有时间先后顺序的导图。当你想理清的问题有一定的 时间先后顺序 或 流程上的承接时 ，就可以用这个结构。
通常可以用这个结构来 梳理人物生平，策划线上线下活动流程，分析产品的生命周期 等。
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金庸作品梳理
图 by O
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产品生命周期分析
图 by O
关于选择水平还是垂直的时间轴，这个就看个人喜好了。不过也可以根据习惯适配的屏幕来进行选择，水平的时间轴更适合大屏幕阅读，竖屏则更适合垂直的时间轴。
拿怪兽力做的科目三考试图来举个例子，在手机阅读的场景下，垂直的比水平的更为清晰。
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科目三考试流程
图 by 怪兽力
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科目三考试流程
图 by 怪兽力
// 鱼骨图结构 //
鱼骨图又被称为「因果分析图」，是一种发现问题「根本原因」的有效 *** 。通过对问题的层层拆解，我们可以从表面的现象深挖问题的本质。我们可以用它来 进行事件分析、因果分析、问题分析等 。
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营销推广效果不佳原因分析
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热情与运动成瘾分析
图 by Jasper
鱼骨图绘制步骤：
// 矩阵图（行/列）//
矩阵图结构可以让你从多纬度对复杂的信息进行整理，并进行体系化。常用场景是 项目的任务管理、个人的时间规划、还有不同对象的对比分析 。
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产品功能比较
图 by O
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数据分析的指标拆解
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iPhone 各机型对比
图 by Doris
区别于 Word 或 Excel 的一个点是，在XMind 内绘制矩阵图并不需要考虑排版和处理信息，让你真正能聚焦到思维的整理上。关于矩阵图结构的应用，可以参考我们之前 Lee 公子的线上分享 XMind 线上分享︳@Lee 公子：做总结的利器，二维表脑图的应用心得交流
// 自由结构//
XMind 是专业强大的思维导图工具，除了软件内的这些结构，你还可以用自由主题和联系来做流程图、泡泡图、四象限图、和各种大开脑洞的图。
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狗狗品种杂交图示
图 by 黛
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十二生肖图
图 by Jolin
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流程图
图 by Ana
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四象限图
今天的教程就到这里，更多有趣好玩的新玩法，我们下期见。
2015，不送
2015，行将结束，为了能给未来的自己一个参考的标的，做个总结。
刚回看了14年的总结”，现在看来，居然觉得有点太过矫情了。也许，这种心态的变化，就是我这一年来所有变化的缩影吧。就像那时写的“过去的所有，是为了给未来埋下一些种子”，我想，一定是这其中的一些种子已经开始发芽了。
有一些14年做过的事情，15年坚持下来了；有一些14年想做的事情，15年已经开始在做了；有一些14年没想过的事情，15年也突然就那么发生了。
不过，仔细想想，值得总结并写下来的事情，也就那么几件了。
（这部分比较私密，在这里就删掉了，略）
每一年总结，这总该是少不了的。今年少走了很多路，作为弥补就多读了些书。除去一些杂志画册外，一共完成七十七本，还有几本在读，勉强算做是八十本整了。其中以社科专著和科技互联网趋势类的居多，产品设计类和进化心理学类等次之，另外，还有几本小说。
先来个“全家福”
下面是15年我读过的个人感觉更好也是最受益的10本书：
这本书是2015年的这最后几天才开始读的，却是我一年以来读过的最震撼的书。在读这本书之前，我从来没有去仔细思考第二次世界大战给我们的现代世界带来了什么影响？，更没有意识到对于战败国和战胜国的民族来说在心理在行为上到底有什么不同？
作者是一个曾长期在亚洲生活的荷兰人——伊恩·布鲁玛，他在这本书中描述了1945年，战争要结束和刚刚结束时，战胜国和战败国社会中得一些模糊、暧昧、灰色地带的生活细节。作者是一个“世界主义者”，他不受困于具体的地域、语言与文化，他将民族间的各种残暴和仇恨都归结于政治安排，他说“没有危险的人民，只有危险的情境，它不是自然、历史规律或民族性格的结果，而是政治安排的结果。”因此，他对所有不管是战败国最初惨无人道地屠杀，还是战胜国最后毫无人性地报复，都一一揭露。并且几乎在每一个国家，伴随着暴力而出现的，还有旧道德对新的“性观念”的审判。人性，在任何国家，任何民族都是相似的。
另外，如标题所写，这本书的主要结论是：1945年，现代社会的起点。我们对这个时间点重要性的一度淡化，是因为我们一直被灌输的时间点是1949，认为那时才是新秩序新生活的开始。然而在最近几年，又有一股强烈的民族主义的意识将1945这个时间点重新强化。我看到这本书这件事情本身就是一个佐证了。至于为什么1945年这么重要，有兴趣的朋友可以读一读这本《零年》。
这本书是在扎克伯格推荐后开始读的，稍微有点厚，却读的异常的快。当我在读完这本书的前面两章后，我激动了很长一段时间。作者的才情和学识，让我深深折服，可以说，在我浅薄的阅读史中几乎从未遇到。
读这本书，读的根本就不是历史，而是一种宏大的世界观，而我正在一直寻觅着这种从宏观角度研究的历史。有点像BBC录制过的一个《Big history》的纪录片，不过这本书更深刻，角度更加宏大，有一些更是反常识。详细的内容我就不透露了，只能说：去读吧，读完一定不会后悔的。
这本书是我在罗辑思维上买的第二本书（另外一本是《图灵传》，还没读），现在已经再读第二遍了。对于生活在互联网时代的人来说，这本书是值得一读的，虽然这本书的很多观点已经是老生常谈了，但是，很少有人能总结和归纳的那么详细和系统。
在读的过程中，你的思维可以在不同章节里面来回跳跃，有很大的可能会产生一些新的想法和新的见地，所谓的思维的自由组合自由链接大概就是这种情况了。另外，在网上，可以找到大量关于这本书的读书笔记，读完之后，还能和别人的思路“杂交”一下，启不快哉。。。
这算是一本畅销书，现在看来，其分量远没有其当时所宣传的名声大。但是，作为将我真正带入“比特世界”的两本启蒙读物之一（还有一本是《失控》）来说，其重要程度还是值得我将它放在这个位置的。特别是，当在这本书中，之一次看到巴贝奇的差分机时，我被深深的震撼了。转念一想，《三体》里面的“人列计算机”，不就是巴贝奇的思想的一种变相延伸么。这种新的“比特世界观”，对于我来说，有一种刚刚发现了新大陆的惊奇感。正是在这种剧烈地思想交变中，我写了《 “三体文明”科技均速发展的人类视角 》这篇文章，也算是用信息论构建了一种看世界的角度吧。
初看这标题，以为是讲人工智能，读了几章后才发现，原来讲的是“演化论”（一般叫做进化论），确切的说讲的是基因和模因（文化基因）。其中关于基因和模因的观点大部分都是沿袭自道金斯的《自私的基因》和《盲眼的钟表匠》两本书。如果看过这两本书的，这部分的观点也就没有新鲜感了。对于我而言，这本书最有价值的部分是其中讨论“理性”的部分，从笛卡尔的“二元论”，一直到现代了认知科学。又因经济学中的“理性人假设”，在我本科时代一直被当做几何中的公理一样的地位，突然间，我好像找到了演化论和经济学的共同支点，只可惜，我才疏学浅，几次想动笔写都是无米之炊。
和人类简史一样，这又是不太正统的历史书，分上下两册，共700来页。书里面对很多知识的源头都有探寻，并且在正经的历史著作中根本不可能出现，甚至很多问题在百科和知乎里面也是找不到答案的，比如关于历法、关于数进制等问题。因此，这本书我做了将近100页的笔记（历史常识匮乏是主要原因）。正是由此书的启发，我才开始写一些“小科普”文章。
这本书，主要是针对移动互联网的运营、产品等相关从业人员而写的。关于这本书的读书笔记在里面有很多了，有兴趣的朋友可以用的搜索功能搜“增长黑客”。
这书是今年度过的为数不多的小说中最有感觉的一本，其原因有两方面，其一是我在《 当你老了 》这篇读后感中说的 缘分 ，其二是因为我以前喜欢写偏“意识流”的日志。。。
这是一部3卷的巨著，我只读了第三卷。书主要是论述人类认识身体的文化演变过程，其中有“性观念”道德演变过程，有消费“畸形人”（马戏团）的盛况，有战争对身体的摧残，也有生物医疗技术对身体的治愈，还有后现代主义的行为艺术等等。涵盖了众多独特又奇异的角度，作者提供给读者一个审视自己身体的 *** 论。
这可以算是一部经济学专注，不过其是在构建一个框架，接着推断出在这种框架下的社会趋势，然后在这种趋势下对经济做一个成本预估和决策判断。这本书中的趋势，就是标题所写的“零边际成本社会”，而这个框架，作者认为是一种“通信媒介”、“能源”和“运输”的三大系统所构建的世界整体。而这三大系统，在不远的未来都有可能达到“零边际成本”，从而，基础设施对每一个人来说，都是免费而触手可得的。因此，我们在对未来做经济预估和决策时，可以尽量的去考虑利用这些基础设施。
总的来说，今年读书更大的进展是，直到到最近（4个月前）才渐渐地感觉到自己对知识体系有了一个初步的轮廓了，也算是勉强可以进入下一个阶段了。
另外一件事，就是写字了。
大概是因为书读的太杂了，渐渐的感觉到很多东西都凌乱无序地散落在脑海里，就像电脑磁盘里面的碎片，白白的占了那么多空间却完全不能使用。当大脑系统渐渐力感不及的时候，自然就有了输出的念头。终于，还是憋不住了，开始了。
不算个人心情日志的话，这一年，大概写了20多篇文章，平均每一篇2千字左右。文章分为读后感和小科普的两类，读后感就是我读完一本书后的一些碎碎念，而小科普基本上是东拼西凑了一些我自己觉得有意思的知识。
虽然以前也会记录一些想法，比如空间的日志和说说，但基本上很难去摆脱一种情绪发泄的预设。那可能根本不能算是输出，只能算是抒怀了。输出，既是一个知识内化的过程，又是一个知识深化的过程。
每写一个主题的时候，我总要问自己无数个“为什么”，每次都要问到哪儿找不到答案的哪个问题为止。因此，我总说现在写的东西都是打一个底稿，现在停下的地方，也可能就是以后台阶。
写到这儿，算是基本总结完了。最后再想想，这一年更大的变化应该是我世界观的改变。首先，对于那些宏观的问题，我习惯了用全人类的视角去看，比如气候，比如政治，比如文化，因此对我而言，没有政治立场，几乎没有文化偏见。另外，对于那些生活的事物，我逐渐开始学习用产品的思维去观察，追源溯本的好奇心，快速迭代的改良主义，纠结细节的强迫症。
就这么多了，祝各位新年快乐。
2015，不送。
《增长黑客》读书笔记——第9章：良性循环 维持并加速增长
最后一章，作者总结了保持良性循环的 *** ，分别从停滞的原因、意识和行为三个方面指导如何维持并加速增长，以应对增长停滞的情况。
1. 市场变化 - 对市场变化反应不够灵敏是想实现长远成功的公司面临的更大威胁
2. 核心不保 - 如果公司没有专注自身的核心产品或服务，而将精力用在推出吸引人眼球的新产品、附加扩展功能或者进军新市场上，那么这也会带来增长停滞
3. 人才流失 - 人才的流失也会引发停滞，比如那些对驱动增长至关重要的明星人物投奔了竞争对手，让组织机制不再完备，或者公司因为失去他们的远见卓识和鞭策而无法继续维持强劲的增长
4. 营销团队 - 公司过度依赖一些已经不再有效的营销渠道，当出现新的竞争，用户行为发生改变，或者约束渠道的游戏规则发生了变化，没有及时调整营销策略
意识上，我们需要做到：
1. 与鲨鱼为伍
一些鲨鱼必须一直游动才能存活，一旦停下来它们离死亡就不远了。那些没有持续进行创新，没有持续挖掘用户数据、开展用户调研，没有快速进行试验并且得出结论的公司日子都不会长久。此外首要目标过多、资源有限、企业惯性这些问题能够将那些曾经表现卓著的团队迅速拖垮。
2. 不要低估决心的力量
团队应该强迫自己再去寻找新的 *** ，以更大限度地利用已经成功了的渠道和策略。团队如果不拿出决心创造更大的成功就会浪费很多增长潜力。一旦增长团队发现有效的增长手段，就应该更大限度地挖掘它的增长潜力，而不是急着进入下一个战场。下决心取得更大成功可以让你一次又一次地赢得增长。
3. 敢于给想象插上翅膀
摆脱目前成功的做法带来的思维禁锢——“只要没坏就不用修理”的思维模式。打破思维禁锢，之一步，更好是测试已经获得成功的产品、功能或者营销策略的关键设计，看看能否对它们进行实质的改进；第二步，增长团队应该定期进行更大胆的创新试验，而不只是局限在优化方面。
行为上，我们需要做到：
1. 深挖数据金矿
2. 发掘新渠道 - 增长过程前期团队更好专注于一两种获客渠道，随着时间的推移，团队应该试验增加新渠道，这不仅是实现更大规模增长的途径，同时还能避免现有渠道突然改变游戏规则所导致的增长停滞。
3. 引入全新视角 - 邀请其他部门的同事、其他团队或者个人一起出谋划策能够碰撞出大量有创意的新点子；团队可以通过许多途径实现交叉生成想法。
至此，增长黑客这本书的读书笔记就写到这里了。总的来说，这本书强调： 团队合作、数据分析、客户调研、快速试验、不断迭代 ，从更贴近业务的角度介绍怎么将这些手段组合应用，以整体达到增长的目标。同时，这本书在每个环节都提供了一种系统化的思路，并非是针对具体问题的解答。在实践过程中，阻碍我们的并非 *** 的难度，而是我们能否脚踏实地的遵循 *** ，能否认真的挖掘数据，能否摒弃自己懒惰而又想当然的想法，能否从复杂的问题中有耐心的抽丝剥茧，找到背后真正的问题，同时是否对我们的产品和用户具有一颗敬畏的心。
