本文目录一览：
- 1、如何评价范冰新书《增长黑客》
- 2、关于创业的书籍推荐
- 3、什么是增长黑客？
如何评价范冰新书《增长黑客》
如果从0-100分的话，我给这本书打80分。
先谈谈缺点吧。
【缺点】
写得不够好，缺少震撼力。 书中虽然列举了很多的案例，但没有触及到更深入的本质。就像是分类地和你阐述了增长的几个方面，并细分了不少维度，在这些维度下给你解释了一些例子，但毕竟讲的更多是术，而不同产品之间的差异非常大，总没能获得一些比较大的震撼。
【优点】
案例多，且不少国外的案例，也就是有些我们平时接触不到的案例。
范冰是个很会营销自己的人，包括这本书。这让我想起了另一个人，来自阿里的苏杰。苏杰，在写《人人都是产品经理》成为产品界入门广为流传的一本书，这本书之后也被喷得蛮多的，不少资历稍深的高级产品经理，对此书非常不屑，依然阻挡不了它很流行。
关于创业的书籍推荐
之一步：“承认创业是艰难的”
我们满怀热情的开始创业，却不一定能够得到相应的回报。拥有足够强大的心理，我们才足以开始做创业这件事。
推荐书籍 ：
《 创业维艰》 豆瓣评分8.4
大多数创业书所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。从这本书中大概你能够得到最多的共鸣，看创业公司在诸多艰难处境下应该怎样起死回生。
《从0到1》 豆瓣评分7.6
Paypal创始人、Facebook之一位外部投资者彼得•蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得。创业是一个从0到1的过程，而这本书就能让你切实的感受到创业这个从0到1的过程。
第二步：“成为会营销的创业者”
互联网，除了产品，最注重的就是营销。成为一个会营销的互联网创业者，会让你的产品快速脱颖而出。
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《增长黑客》豆瓣评分：7.8
“增长黑客”是一个新型的角色，处于技术和市场之间，最开始这个概念诞生于美国。作者范冰利用诸多范例，讲述“增长黑客”这个角色是如何利用各种技术和数据力量来达成相应的营销目标，让你以低成本用“技术”快速让产品获得增长。
《参与感》 豆瓣评分7.5
这是小米内部的营销手册，小米创始人黎万强出品。不得不说，小米是一个神奇的企业，它的用户与产品之间形成了一个十分贴近的关系，让用户宣传、让用户评测、让用户帮它们做营销，最后形成十分强大的口碑。如果你是一个会思考的互联网从业者，推荐你看这本书，从其中挖掘小米成功的理由，从其本质学习营销的 *** ，必将会有所收获。
第三步："从心理角度收服用户和员工"
不仅要懂员工的心理，更要明白用户的心理。不仅是创业者，每一个人我都认为应该懂一点心理学。
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《乌合之众-大众心理研究》豆瓣评分：8.3
这本书展现了大众非理性的的充满变数的心理世界，是研究群体行为不得不读的书籍。如果你是一个需要懂用户心理的创业者，这本书可以一读。
《无价》豆瓣评分：8.0
这本书教你如何利用普罗大众的心理更好的进行营销，介绍了决策理论最新的研究成果，让你从心理学的角度研究定价策略，提高自身售价筹码。
第四步："成为一个宏观的把控者"
作为一个管理者，是时刻需要把控全局的。只有把握了全局，懂得了管理，才能及时调整公司走向。
推荐书籍
《三体》豆瓣评分：8.8
虽说是科幻类书籍，但是这本书里面的诸多理念和情景，完美的诠释了互联网环境。诸多大佬，马化腾、雷军、李彦宏、周鸿祎等都对《三体》推崇至极，可见这本书对于互联网创业者的启发之大。
《Rework》豆瓣评分：8.8
简单的，也许就是最有效的。这本书用最简单的语言和最简约的方式，让你学会用最简单的方式建立一个高效的核心团队，同时用有限的财力和人力，达到更有效的目标。
什么是增长黑客？
增长黑客的概念起源于硅谷企业家Sean Ellis，是介于技术和市场之间的一个新角色。它主要依靠技术和数据的力量来实现营销目标，而不是通过砸钱来获得用户的传统手段。这一概念引入中国后，“用户增长”成为其知名度的核心。在早期的成长圈中，企业使用的成长手段包括但不限于渠道投放、任务体系、线下活动、优化路径等，行业内曾有一个不成文的规定，不管怎样，只要能带动成长，就去做。
增长的概念在初创企业中很常见。它的手段与营销团队的手段相似，常常混淆。以“成长型产品经理”为例。产品经理主要负责产品开发，以提出用户需求和解决问题为导向；营销团队负责新用户数量和用户参与度；而成长型产品经理处于产品与市场之间，目标是用户成长，通过对用户行为的分析，促进一定指标数据的成长。一般来说，成长团队的运营资金远远少于营销团队。因此，我们应该用更直截了当的语言来理解增长团队在做什么——使用低成本甚至零成本的“技术”手段来实现有效增长的目标。更具体地说，在成长目标的前提下，成长成员观察用户行为，分析行为，划分优先级，然后设计并启动实验进行测试。
目前，国内用户增长可分为“产品导向型”和“新媒体导向型”两类公司。以产品为导向的公司，比如今天的头条新闻，有一个成长团队的目标，就是让用户更频繁、更长久地使用他们的客户。所以成长团队的工作就是通过分析数据寻找机会，通过检验设计“实验假设”，分析结果，看看假设是对是错。假设适用于右翼；如果错误被纠正了，假设就被纠正了，下一个实验将继续。因此，成长团队的大部分工作都与“试错”有关。在这个过程中，掌握SQL技能可以帮助您成长。
媒体导向型企业，由于其“媒体属性”，不仅要随时关注新的增长点，更需要有强烈的内容意识来判断一个话题是否会成为热点。最后，分享运营用户增长的“常规”：aarrr，即获取、激活、保留、实现和推荐。这是最基本的增长 *** 。简而言之，我们应该关注用户的生命周期，并以数据为导向，直到商业化。