黑客24小时在线接单网站

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黑客入侵索尼事件-黑客入侵索尼事件是真的吗

14年全球有哪些 *** 被攻击的案例

事件一、1•21中国互联网DNS大劫难

2014年1月21日下午3点10分左右,国内通用顶级域的根服务器忽然出现异常,导致众多知名网站出现DNS解析故障,用户无法正常访问。虽然国内访问根服务器很快恢复,但由于DNS缓存问题,部分地区用户“断网”现象仍持续了数个小时,至少有2/3的国内网站受到影响。微博调查显示,“1•21全国DNS大劫难”影响空前。事故发生期间,超过85%的用户遭遇了DNS故障,引发网速变慢和打不开网站的情况。

事件二、比特币交易站受攻击破产

2014年2月,全球更大的比特币交易平台Mt.Gox由于交易系统出现漏洞,75万个比特币以及Mt.Gox自身账号中约10万个比特币被窃,损失估计达到4.67亿美元,被迫宣布破产。这一事件凸显了互联网金融在 *** 安全威胁面前的脆弱性。

事件三、携程漏洞事件

2014年3月22日,有安全研究人员在第三方漏洞收集平台上报了一个题目为“携程安全支付日志可遍历下载导致大量用户银行卡信息泄露(包含持卡人姓名身份证、银行卡号、卡CVV码、6位卡Bin)”的漏洞。上报材料指出携程安全支付日志可遍历下载,导致大量用户银行卡信息泄露,并称已将细节通知厂商并且等待厂商处理中。一石激起千层浪,该漏洞立即引发了关于“电商网站存储用户信用卡等敏感信息,并存在泄漏风险”等问题的热议。

事件四、XP系统停止服务

微软公司在2014年4月8日后对XP系统停止更新维护的服务。但XP仍然是当今世界被广泛使用的操作系统之一。特别是在中国,仍有63.7%的用户,也就是大约3亿左右的用户还在使用XP系统。因此“后XP时代”的信息安全一直备受关注,但国内安全厂商推出的防护软件究竟效果如何,面对市场上如此多的安全防护软件,选哪个又是一个疑问,所以xp挑战赛应运而生。在2014年4月5日的XP挑战赛中,腾讯、金山落败360坚守成功。

事件五、OpenSSL心脏出血漏洞

2014年4月爆出了Heartbleed漏洞,该漏洞是近年来影响范围最广的高危漏洞,涉及各大网银、门户网站等。该漏洞可被用于窃取服务器敏感信息,实时抓取用户的账号密码。从该漏洞被公开到漏洞被修复的这段时间内,已经有黑客利用OpenSSL漏洞发动了大量攻击,有些网站用户信息或许已经被黑客非法获取。未来一段时间内,黑客可能会利用获取到的这些用户信息,在互联网上再次进行其他形式的恶意攻击,针对用户的“次生危害”(如 *** 诈骗等)会大量集中显现。即使是在今后十年中,预计仍会在成千上万台服务器上发现这一漏洞,甚至包括一些非常重要的服务器。

事件六、中国快递1400万信息泄露

2014年4月,国内某黑客对国内两个大型物流公司的内部系统发起 *** 攻击,非法获取快递用户个人信息1400多万条,并出售给不法分子。而有趣的是,该黑客贩卖这些信息仅获利1000元。根据媒体报道,该黑客仅是一名22岁的大学生,正在某大学计算机专业读大学二年级。

事件七、eBay数据的大泄漏

2014年5月22日,eBay要求近1.28亿活跃用户全部重新设置密码,此前这家零售网站透露黑客能从该网站获取密码、 *** 号码、地址及其他个人数据。该公司表示,黑客 *** 攻击得手的eBay数据库不包含客户任何财务信息——比如信用卡号码之类的信息。eBay表示该公司会就重设密码一事联系用户以解决这次危机。这次泄密事件发生在今年2月底和3月初,eBay是在5月初才发现这一泄密事件,并未说明有多少用户受到此次事件的影响。

事件八、BadUSB漏洞

2014年8月,在美国黑帽大会上,JakobLell和KarstenNohl公布了BadUSB漏洞。攻击者利用该漏洞将恶意代码存放在USB设备控制器的固件存储区,而不是存放在其它可以通过USB接口进行读取的存储区域。这样,杀毒软件或者普通的格式化操作是清除不掉该代码的,从而使USB设备在接入PC等设备时,可以欺骗PC的操作系统,从而达到某些目的。

事件九、Shellshock漏洞

2014年9月25日,US-CERT公布了一个严重的Bash安全漏洞(CVE-2014 -6271) 。由于Bash是Linux用户广泛使用的一款用于控制命令提示符工具,从而导致该漏洞影响范围甚广。安全专家表示,由于并非所有运行Bash的电脑都存在漏洞,所以受影响的系统数量或许不及“心脏流血”。不过,Shellshock本身的破坏力却更大,因为黑客可以借此完全控制被感染的机器,不仅能破坏数据,甚至会关闭 *** ,或对网站发起攻击。

事件十、500万谷歌账户信息被泄露

2014年9月,大约有500万谷歌的账户和密码的数据库被泄露给一家俄罗斯互联网 *** 安全论坛。这些用户大多使用了Gmail邮件服务和美国互联网巨头的其他产品。据俄罗斯一个受欢迎的IT新闻网站CNews报道,论坛用户tvskit声称60%的密码是有效的,一些用户也确认在数据库里发现他们的数据。

事件十一、飓风熊猫本地提权工具

2014年10月,CrowdStrike发现飓风熊猫这个本地提权工具,飓风熊猫是主要针对基础设施公司的先进攻击者。国外专业人士还表示,该攻击代码写的非常好,成功率为100%。我们知道飓风熊猫使用的是“ChinaChopper”Webshell,而一旦上传这一Webshell,操作者就可试图提升权限,然后通过各种密码破解工具获得目标访问的合法凭证。该本地提权工具影响了所有的Windows版本,包括Windows7和WindowsServer 2008 R2 及以下版本。

事件十二、赛门铁克揭秘间谍工具regin

2014年11月24日,赛门铁克发布的一份报告称,该公司发现了一款名为“regin”的先进隐形恶意软件。这是一款先进的间谍软件,被称为史上最为复杂的后门木马恶意软件。该软件被用于监视 *** 机关、基础设施运营商、企业、研究机构甚至针对个人的间谍活动中。

事件十三、索尼影业公司被黑客攻击

2014年12月,索尼影业公司被黑客攻击。黑客对索尼影业公司发动的这次攻击影响令人感到震惊:摄制计划、明星隐私、未发表的剧本等敏感数据都被黑客窃取,并逐步公布在 *** 上,甚至包括到索尼影业员工的个人信息。预计索尼影业损失高达1亿美元,仅次于2011年被黑客攻击的损失。

事件十四、12306用户数据泄露含身份证及密码信息

2014年12月25日,乌云漏洞报告平台报告称,大量12306用户数据在互联网疯传,内容包括用户帐号、明文密码、身份证号码、手机号码和电子邮箱等。这次事件是黑客首先通过收集互联网某游戏网站以及其他多个网站泄露的用户名和密码信息,然后通过撞库的方式利用12306的安全机制的缺欠来获取了这13万多条用户数据。同时360互联网安全中心就此呼吁,12306用户尽快修改密码,避免已经订到的火车票被恶意退票。另外如果有其他重要帐号使用了和12306相同的注册邮箱和密码,也应尽快修改密码,以免遭遇盗号风险。

全球最为严重的黑客入侵事件有哪几起?

世界上自从电脑普及之后,就发生了很多黑客入侵的事件,下面介绍几种危害比较大,范围传播比较广的病毒。

一、“梅利莎病毒”事件

1998年,大卫L史密斯运用Word软件里的宏运算编写了一个电脑病毒,这种病毒是通过微软的Outlook传播的。史密斯把它命名为梅丽莎,一位 *** 的名字。一旦收件人打开邮件,病毒就会自动向50位好友复制发送同样的邮件。史密斯把它放在 *** 上之后,这种病毒开始迅速传播。直到1999年3月,梅利莎登上了全球报纸的头版。据当时统计梅利莎感染了全球15%~20%的商用PC。还迫使Outlook终止了服务,直到病毒被消灭。而史密斯也被判20个月的监禁,同时被处5000美元罚款。这也是之一个引起全球社会关注的电脑病毒。

二、“冲击波病毒”事件

冲击波病毒是利用在2003年7月21日公布的RPC漏洞进行传播的,该病毒于当年8月爆发。它会使系统操作异常、不停重启、甚至导致系统崩溃。另外该病毒还有很强的自我防卫能力,它还会对微软的一个升级网站进行拒绝服务攻击,导致该网站堵塞,使用户无法通过该网站升级系统。使电脑丧失更新该漏洞补丁的能力。而这一病毒的制造者居然只是个18岁的少年,这个名叫杰弗里·李·帕森的少年最后被判处18个月徒刑。这个病毒的变种至今仍有存活,小心中招哦。

三、“爱虫病毒”事件

爱虫跟梅利莎类似也是通过Outlook电子邮件系统传播,不过邮件主题变为了“I LoveYou”,打开病毒附件后,就会自动传播。该病毒在很短的时间内就袭击了全球无以数计的电脑,并且,它还是个很挑食的病毒,专喜欢那些具有高价值IT资源的电脑系统。“爱虫”病毒是迄今为止发现的传染速度最快而且传染面积最广的计算机病毒。

四、“震荡波病毒”事件

震荡波于2004年4月30日爆发,短短的时间内就给全球造成了数千万美元的损失,也让所有人记住了04年的4月。电脑一旦中招就会莫名其妙地死机或重新启动计算机;而在纯DOS环境下执行病毒文件,则会显示出谴责美国大兵的英文语句。

五、“MyDoom病毒”事件

MyDoom是一种通过电子邮件附件和 *** Kazaa传播的病毒。在2004年1月28日爆发,在高峰时期,导致 *** 加载时间减慢50%以上。它会自动生成病毒文件,修改注册表,通过电子邮件进行传播。芬兰的一家安全软件和服务公司甚至将其称为病毒历史上最厉害的电子邮件蠕虫。据估计,这个病毒的传播占爆发当日全球电子邮件通信量的20%至30%,全球有40万至50万台电脑受到了感染。

六、美国1.3亿张信用卡信息被盗事件

28岁的美国迈阿密人冈萨雷斯从2006年10月开始到2008年1月期间,利用黑客技术突破电脑防火墙,侵入5家大公司的电脑系统,盗取大约1.3亿张信用卡的账户信息。造成了美国迄今起诉的更大身份信息盗窃案,也直接导致支付服务巨头Heartland向Visa、万事达卡、美国运通以及其他信用卡公司支付超过1.1亿美元的相关赔款。2010年3月,冈萨雷斯被判两个并行的20年刑期,这是美国史上对计算机犯罪判罚刑期最长的一次。正因为这次事件冈萨雷斯被称为美国史上更大的黑客。

七、索尼影业遭袭事件

2014年11月24日,黑客组织“和平卫士”公布索尼影业员工电邮,涉及公司高管薪酬和索尼非发行电影拷贝等内容。据估计此次行动与即将上映的电影《采访》有关。虽然索尼影业最终决定取消影片的发行。但在此次袭击事件发生数月后,其影响依然在持续发酵,电脑故障频发,电邮持续被冻结等。因涉及到诸多影视界明星及各界名人,该公司联席董事长被迫引咎辞职。

八、“熊猫烧香病毒”事件

为什么把熊猫烧香病毒放在最后呢,因为对熊猫烧香病毒体会最深,相信在2006年-2007年初玩电脑的人都会记得一个名为“熊猫烧香”的病毒,2007年1月初开始肆虐 *** ,它主要通过下载的档案传染,受到感染的机器文件因为被误携带间接对其它 计算机程序、系统破坏严重。在短短的两个多月时间,该病毒不断入侵个人电脑,给上百万个人用户、网吧及企业局域网用户带来无法估量的损失。不过,熊猫烧香作者只为炫技,并没有像比特病毒一样为了要钱。2007年9月24日,“熊猫烧香”案一审宣判,主犯李俊被判刑4年。

风险——《灰犀牛》

灰犀牛

灰犀牛指的是概率极大、冲击力极强的风险,而且是我们本应该意识到的风险。

灰犀牛的核心矛盾是:我们总是忙于处理近在眼前的犀牛,而忘记了正从远方奔来的犀牛。疲于救火,而忘记了防火。

灰犀牛的发展会经过“否认”“得过且过”“判断”“惊恐”“行动或崩溃”这五个阶段

灰犀牛的可预测性和决策倾向:

一些罕见的、后果极其严重的事件在某种程度上是可以被预见的。

当我们听到一些我们不想听到的事情时,我们会采取充耳不闻的态度;另外,人类的大脑结构让我们总是用乐观的眼光看待问题。

意识到思维的倾向性是十分重要的一步,在这个认知的基础上,人类的学习能力可以帮助我们在处理同预言的关系时会做得越来越好。一些专家会对自己的预测能力过于自信,并且很容易受到周围人的答案影响,结果导致预测结果很差。这时候就要合理调整自己的自信度。

决定预测准确性的三个因素。一是心理因素,例如,归纳性的推理能力,开明的思想,研究与自己意见相悖的观点的习惯;二是预测环境,包括用概率的 *** 去推理和关于逻辑依据的小组讨论;三是勤奋努力,对预测问题投入的时间和精力越多,得到的结果就越准确。实验证明:意识到自己过于自信或过于不自信后,人们能逐步提高自己的预测能力。

灰犀牛的五个阶段的本后机制和应对策略

灰犀牛之一阶段:否认

“否认”是植根于人类性格中的一种防御机制,它让我们面对各种风险传递过来的信号时,能有喘息的机会。

有些时候,利益团体会利用人类拒绝承认危险的天性,努力阻止人们认知危险,要想办法战胜群体思维。

个人在意识到自身性格缺陷后,就可以自我调整;组织则需要增强决策者的背景多元化程度、克服群体思维来构建有效的信号接收与反馈体系,刻意地阻止认知倾向性,鼓励新思想和观点进入决策过程。

最重要的工作就是校正信号探测机制,有效识别揭示出潜在危机的信号。

台湾更大的餐饮连锁企业——王品集团,因为创新能力强而广受赞誉。这样持续的创新能力和王品公司广泛积极征求各方意见密切相关,它的创始人戴胜益(Steve Day)一直鼓励决策的多元化:该公司有25个品牌和部门领导组成的团队,每月向200多个圈外人士寻求意见,以此来帮助公司发现危险和机遇;公司还允许管理层成员匿名否决议案,只在极少数情况下,戴胜益才会利用自己的特权对公司决议实行独断。因此,创建于1993年的王品集团在短短20年内,就成为一家市值高达10亿美元以上的餐饮企业。这样的成绩与其良好的信号接收体系是分不开的。

灰犀牛的第二阶段——得过且过

拖延症:我们在明知最后结果对我们不利的情况下,仍然把本该做的事情往后推迟,“今日复明日,明日还很多”,最后在deadline面前手忙脚乱、悔不当初。拖延症是个人或团体的自我管理出现了问题。

得过且过有时会产生严重的灾难性后果;即使不谈损失,不作为也会产生机会成本。

得过且过在某些情况下是最合理的选择,甚至是一种必要的折中方案。

改革现状会激化矛盾,让隐藏的内在冲突浮出表面,因此需要找到一个平衡点,既能让人们感受到处理危机的必要性和紧迫性,又不至于让冲突升级。

就认知、决策机制而言,得过且过大约有以下几种原因:

之一,采取行动躲避未来的更大灾难往往意味着现阶段的微小牺牲,这些牺牲是很难忽的;但不作为的成本和代价,短期内却几乎看不见。

第二,普遍存在一种神奇的文化思维:解决问题的方案最后关头自己就会出现。很多情节可以在电影里看到,但生活不是电影

第三,人类对“错误”的恐惧远甚于对不作为的恐惧。

第四,心理学家曾指出,人们觉得通过延长痛苦的时间来换取痛苦总量的减少。虽然长痛不如短痛,但处于危机中的人常常无法正确衡量“长痛”“短痛”哪个更令人痛苦。

灰犀牛第三阶段:判断危机性质

不认清危机的性质和类型,盲目行动,有可能因祸得福,但更可能会犯错吃亏、大败亏输。

几乎所有的危机都会同时带来危险与机遇,正确认知危机的人才有机会将危机转化为机遇。主要有以下五类灰犀牛/危机:

之一类危机:危机的存在被人们广泛认可,解决方案也很清晰,却因为种种原因难以落实。通常问题的解决需要每个人都做出牺牲让步才能顺利解决,因此人们否认抵触的情绪很强烈,阻碍了进一步的行动。放任不管有时会发生变化,以新的形式反复出现,也就是反复出现的犀牛。或者变成发起冲锋的犀牛——灾难发展迅速,突然就来到我们面前,我们面临的问题从“慢性病”变成了“急性病”,留给我们处理的时间被极大地缩短了。

第二类危机:一种真正的危机,隐藏得相对深。这类危机包括元一犀牛式的危机和多米诺类的危机。元一犀牛式的危机指的是结构性问题导致的危机,这种危机通常会表现出各种“症状”,我们容易误把这些“症状”当成真正的问题,从而忽视掩埋在表象下的根源。例如,经济领域中的性别不平等、政治两极化等,都是隐藏在其他表象背后的根源性危机。多米诺类的危机是指一个危机会影响其他危机的爆发,比如水资源匮乏、健康等问题。第二类危机作为根源性或者引致其他危机爆发的点,需要被优先或连同其他危机一起处理,而不宜搁置。

第三类危机:危机的存在被广泛认知,却找不到合适的解决方案。我们通常说的难题、死结就是指这类危机。它们的特征就是常常带有根深蒂固的障碍,很难找到解决方案,如贫富不均问题和巴以冲突等。对这类难以达成一致的难题,人们的处理方案一般都是在治疗各种表面症状,头疼医头脚疼医脚,而不触及根本病因。

第四类危机:新出现的危机,这种危机此前从未有过。这类危机象征着新的因素和力量,主要包括科技创新带来的颠覆力量和难以定义的危机。应对这类危机需要积极主动地改变自己,保持灵活的态度;或者认清形势,在适当的时机优雅地退场。有时新事物引发的灰犀牛危机十分强大,以至于我们无法躲开它的袭击。停止无谓的对抗,将损失降到最小或许才是好的选择。

第五类危机:难以定义的危机,这种危机一般是因为我们目前的认知水平有限,无法确定其发生的可能性。例如:对于人工智能具体会给我们带来怎样的威胁,现阶段依然是不明确的。

灰犀牛的第四个阶段——恐慌

人的大脑中存在两个系统:系统1和系统2。系统1负责本能的、下意识的迅速决定,系统2负责严密的逻辑推理。(详情请看此文)

恐慌也有一个积极作用:激发人们采取行动。但在利用这一机制时,需要小心谨慎。

躲避灰犀牛、防止伤害的更佳策略实际上是跳过恐慌期,直接从判断期进入行动阶段。

躲避灰犀牛、防止伤害的更佳策略实际上是跳过恐慌期,直接从判断期进入行动阶段。而从判断期直接进入行动期的关键就在于建立预防系统,养成强大的行为习惯,把面对危机的临时应急反应建立在提前规划好的理性框架内。例如消防演习、地震演习,就是为了通过各种各样的训练,把难以言明的认知深刻地烙印在潜意识中,将冷静的反应内化成遇到危急情况的本能。

当然,再精确的预警系统都有误报的时刻。比如错误的海啸预警和龙卷风预警更是会引起诸多不便,对系统性金融风险的监管则影响了金融机构的盈利。但这些预警体系有一个共同的特点:如果正确的预警被忽视了,人们会付出重大代价。不容忍零星的失误,在实践中改善预警准确性(正如对GDP指标的逐渐优化),也许是更好的选择。

灰犀牛的第五个阶段——行动(或崩溃)

意识到危机袭来之后,采取行动之前,之一步关键是得到准确的测量数据,以数据为基础进行正确的决策。

解决公地悲剧的领导者,要使用各种 *** ,唤醒数以亿计的人一起行动起来,从我做起,从身边做起。(公地悲剧是一种困局,描述的是当人们发现自己的利益更大化与集体利益更大化不一致时,因为协调行动的困难,每个人都追求自己利益的更大化,最终导致集体利益的毁灭,个人因此走向灭亡。)

如果能把危机定义成一次机遇,我们更有可能行动起来,过程中获得的支持也会更多。

灾后的机遇期,建立防御未来危机的体系。

灾难在唤醒人们的防灾意识方面非常有力,正如不按停止键就会一直响个不停的起床闹钟。但闹钟能叫醒一个装睡的人吗?

2011年春天,黑客入侵了索尼公司的游戏平台,致使一亿多用户受到影响。索尼公司对这次危机置若罔闻,没有采取任何措施保护自己免受 *** 黑客侵害:他们既没有建立数据存储的备份系统,也没有对其 *** 工程师做针对性的培训以防范钓鱼病毒和木马病毒。2014年12月,黑客再次入侵索尼公司线上服务系统,给索尼带来巨大损失。

灾难退去后,人们既要避免反应过度,也要避免无动于衷。领导人需要在没有正确政治激励的情况下,布局长远,引导人们立足于未来,建立有弹性的灾难预防体制。

1.灾后,把灾难经历转化成行动动力可能会遭遇的困难有:

基于效率原则对避险设施必要性的考虑

经历灾难与没有亲身经历灾难者的分歧

统计 *** 缺陷带来的计算复杂性

政治激励机制的扭曲

2.面对危机,无所作为是不负责任的。但为了作为而作为,却没有经过周密的思量,同样是不负责任的。

3.灾难这样强有力的唤醒闹钟,也可能唤不醒装睡的人。

长期思维,远期规划(关注重要不紧急的事情)

灰犀牛的一个核心矛盾:我们如果忙于处理眼前的犀牛,就会忽视远方奔袭过来的犀牛。在今天的阅读中,我们将学习远期思维的重要性、怎样促进它以及如何执行长期规划。

个人和组织要充分利用好平静的时间,思考未来,提前应对。

组织的长期信念能够支撑企业渡过难关,找到它,坚守它。

以百年的维度考虑未来,跳出自己的局限;变革资本市场的奖惩机制,吸引有耐心的投资;改变税收策略,鼓励长期投资。这是作者总结的三方面促进长期投资的实践。

实现短期和长期目标的平衡,注意重要事件和紧急事件的优先顺序。

狩猎未来:美国军方有一个“战争游戏”,这个游戏不是士兵们茶余饭后的休闲活动,而是高级参谋们的正式工作内容。除了战争,他们需要同时模拟世界范围内的各种重大事件和趋势,以期更好地应对未来。每隔18个月,美国国防部、财政部和情报部门官员就会在国家情报优先事项的框架下坐在一起,讨论未来三到五年内可能发生的更高风险,这是美国军方的长期思维。保持长远视野,能让我们更好地把握当下的重心;而把目光聚焦在当下,会让我们忽视那些长期发挥作用的因素。

不忘初心:IBM公司创建百余年来,经历了从度量工具制造商、商业打字机生产者、计算机厂商、电脑软件开发者到信息服务解决方案提供者等多次转型。其间,IBM经历过多次灰犀牛式的打击。1993年IBM创造了一项新的历史记录——80亿美元的损失,这是当时美国历史上更大的一笔企业损失。但IBM没有被击垮,2016年IBM在美国获得8088项专利,连续24年高居榜首。在最新的全球品牌价值排行榜上,IBM位居第六。纵观其百年历史,IBM一直在革新自身的一切来适应新的变化,但其最初的理念却没有变。对公司信仰的绝对忠诚在IBM一次又一次渡过难关的过程中起到了重要作用。

早年各个公司往往认为它们可以制定五年或者十年的规划,而现在社会变化太快,对很多公司来说,两年已经可以算作是长期了。狩猎未来变得越来越困难,应对这一挑战的一个策略是为组织找到长远目标的价值、并坚守它。组织不忘最初的信念,即使历经风浪,也依旧能坚定地驶向远方。个人坚守初心,同样能取得惊人的成就。日本“经营之圣”稻盛和夫坚守“敬天爱人”的人生哲学,总是从“作为一个人,应该做些什么”出发,进行选择。

灰犀牛应对攻略

每个人观念层面的改变,都会重塑社会,尝试发现自己身边的灰犀牛是改变世界的之一步。

承认灰犀牛的存在后,你很有可能就会看到它。

我们必须定义危机的性质,(是五类中的哪一种灰犀牛,自己处在灰犀牛的哪个阶段,是否存在转危为安的空间)分出轻重缓急,采取合宜的措施。

即使无力推动大的变革,也不要静立不动。

危机过后,阻止未来危机到来的更佳时刻恰恰就是此刻。

具体策略如下:

之一,承认危机的存在。 不要害怕做出预测,不要害怕犯错误;要控制自己盲目的乐观情绪;保持开放的态度,到新领域中寻找危险信号,质疑自己原有的想法;时刻防范认知偏见和集体思维盲区,保证有不同观点、来自不同背景的人能够参与进来,并 *** 那些刻意否认危机的行为。

第二,定义危机事件的性质。如果没有刻意寻找灰犀牛危机,当我们真的看到危机时,它很可能已经来到了我们面前。此时,同时处理所有的危机是不可能的,我们必须分出轻重缓急,定义危机事件的性质就成为必要。在吸引决策者注意时,逻辑清晰、言辞恰当的描述危机与危机本身同样重要,甚至决定了我们的应对措施最终能否成功

第三,不要静立不动。如果危机来临,我们又没有能力推动必要的重大改变,那就努力采取可行的小措施,同时考虑这些举措如何能够配合他人的行动。此外,在可能的情况下,更好提前制定一些行动计划,并充分利用这些计划。即使因为条件限制,我们不得不进行拖延,也要在拖延期间为最后时刻的来到做准备。

第四,不要浪费危机。有时,灾难是不可避免的,或者它就是已经发生了。那么,这一时刻就是一个着手防范未来危机的更佳时间点。如果不幸遭遇灾难,痛苦之外我们更应该振作起来,利用危机带来的压力,突破惰性和政治上的权宜之计带来的障碍。当然,这个过程中,也不要反映过度,努力衡量成本、利润和各种可能的意想不到的情况,准确定位自己的应对措施,防止为下一次危机埋下隐患。

第五,培养自己成为发现灰犀牛的人。更优秀的决策者在危机刚刚萌芽时,就会采取行动,“善战者,不战而屈人之兵”。要做到这一点,需要具备两点能力。一是目光长远,这样的领导者经过了反复训练,具备从背景杂音中发现灰犀牛式危机的能力,并且愿意挺身而出;二是说服别人同意自己的变革举措,这往往是最难做到的:当危机看起来远在天边时,群体性思维、保守的体制、低效的资源配置都在阻碍我们。但个人在发现危机、提醒他人防范危机、制定计划、执行方案的过程中,确实能起到至关重要的作用。秉持“天下兴亡,我的责任”,危险远在天边时,我们即使不能说服别人变革,也要提前制定一系列应对计划。这样,危机袭来时,才有按部就班采取行动的可能。

每一只黑天鹅的背后,都藏着一群灰犀牛:明显的、高概率的而又影响重大的危机。我们的大脑结构、文化传统、激励机制交织在一起,鼓励人们忽视了走在路上的灰犀牛。选择性倾听、过度乐观让我们在预测未来时,容易失去准确的判断;群体思维、自我保护式的抵触、利益群体刻意引导着我们长久地否认危机的真实性;恐惧失败、只顾当下与政治体制结合,让我们面对危机时,得过且过、一拖再拖;压力下的冒险倾向、恐慌中的紧急决策,让我们在危机袭来时的应对可能并不恰当;甚至,危机过后,满目疮痍中,我们都可能因为协调困难错失亡羊补牢的良机。

在这个危机频发的时代,灰犀牛的概念为我们敲响了警钟,提示我们不要忽略危机、否认逃避问题,构建关于灰犀牛式危机的认知是我们躲避灰犀牛的之一步。要去勤于思考危机的阶段,能够解释为什么危机演化到现在的程度。

很多时候,行动需要勇气,而成为能够解决灰犀牛式危机的人还需要智慧和毅力!多学习,多践行,你并不孤独!

十大终极黑客入侵事件,造成信息被盗,你了解多少?

作为大家都熟悉却又不了解的黑客,在互联网发展的多年历史上一直扮演着臭名昭著的形象,对着社会的发展,产生了严重的影响,这里就为大家盘点一下, *** 上十大终极黑客入侵事件,排名不分先后。

一、CIH病毒

十大终极黑客入侵事件之一个就是CIH病毒。CIH病毒是中国台湾省一名叫做陈盈豪的大学生所编写的,一开始的时候随着两大盗版集团的光盘在西方地区广泛传播,随着internet漫延到世界各地之中,对于当时win95/98系统相结合,轻则电脑硬盘会被垃圾数据所覆盖,严重的甚至是会破坏BIOS系统,使电脑无法启动。

二、雅虎30亿用户信息被盗

雅虎的母公司剧透威瑞森自从2013年开始就受到了黑客的袭击,如今累计已经损失高达30亿的用户数据,对雅虎的企业安全和民众之间的信誉都是非常有破坏性的,当然这个消失是否是真的,有待考量。

三、熊猫烧香病毒

这是我们最为熟悉的病毒了,由李俊编写,2007年开始在 *** 上迅速传播,这款病毒有着自动传播、自动感染硬盘和强大破坏力的病毒,并且还会删除系统的备份文件,所有的.exe可执行文件都会变成熊猫烧香的标志,这也是在我国破获的首例计算机病毒的大案件。

四、索尼影视遭受袭击

可能是超朝鲜有关的黑客为了让索尼影业取消发行,对索尼影业发大规模的 *** 攻击,导致索尼影业的数据以及企业机密曝光,甚至是电脑出现故障,邮件持续冻结等,因此,索尼影业公司的联合董事长艾米·帕斯卡(Amy Pascal)已经辞职。

五、欧洲二十 *** 会入侵

在2013年12月,一名黑客利用钓鱼的方式将恶意的软件植入到了欧洲二十 *** 会的电脑之中,黑客从其中窃取了很多提议。

六、西方400万 *** 雇员资料被窃

西方 *** 于2017年遇到了史上更大的黑客袭击事件,400万的联邦现任雇员和前任雇员的资料被窃取。

七、黑客用10万电脑攻击Spamhaus

2012年3月,欧洲的反垃圾邮件阻止Spamhaus早遇到了史上最强大的 *** 攻击,在攻击之中,黑客使用了近十万台服务器,更高带宽高达300GB没秒,使得整个欧洲区的网速都因此而大幅度缓慢。

八、Hertland1.3亿张信用卡信息被盗

这是有史以来更大的信用卡盗刷事件,在此过程中,黑客从支付巨头Heartland盗取了超过1.3亿张信用卡的卡号和账户信息,并且在此次的事件发生之后,Heartland以及一些其他的信用卡公司支付了大量美元的相关赔款。

九、Conficker蠕虫感染千万电脑

这是史上袭击最广的病毒感染时间,漫延到了全球200多个国家数千万的个人电脑,其中以英国 *** 使用的电脑受到的冲击最为眼中,并且Conficker蠕虫感染电脑之后,会通过共用 *** ,进行传播,还可以使得所有的安全软件瘫痪,并且下载垃圾文件堆积电脑硬盘。

十、震网病毒破坏离心机

这是最新的病毒之一,可用于最新的电子战争之中的一种武器。可以通过感染电脑,造成电脑操控机器的损毁,主要是为了破坏伊朗的核试验进行,在这次的事件之中,伊朗4000台多离心机,损毁了超过五分之一,目前在全球的 *** 之中任然存在潜伏。

盘点一下,有哪些著名的黑客入侵案?

2015年,多家知名连锁酒店、高端品牌酒店存在严重安全漏洞,海量开房信息存泄露风险。多家P2P平台同时遭不法黑客攻击。内蒙古19万考生信息泄露。2016年,OpenSSL水牢漏洞 多家公司受影响。济南20万儿童信息被打包出售,信息精确到家庭门牌号。2017年,事件一 台湾外事部门遭不法黑客攻击,1.5万笔个人资料外泄。事件二 10月,Reaper僵尸 *** 病毒每天可感染1万台物联网设备。以上都是最近比较出名的黑客事件。

黑客日常的生活也没什么特别的,别人工作的时候他在破防火墙,别人休息的时候他还在破。其实黑客也是很累的,如果是不受雇佣的黑客,他们每天做的事情完全就是出于兴趣,绝大多数黑客也不敢黑银行或者金融机构,或者说他们压根没能力黑进去。所以黑客们的生活很平淡,吃吃睡睡,可能不怎么出门,但是他们出门也绝对不会让你看出他们是黑客。我们在这里就不讨论那些收到国家安全部门雇佣的职业黑客以及利用黑客技术进行犯罪的黑客团伙了,他们做的事情我们一般人接触不到,也很难了解他们每天在干嘛。我们就看看那些凭着爱好兴趣来维持生活的黑客们吧。我认识一位自称黑客的朋友,当然我不知道真假,跟他在一个地方上过班,但是不久他就辞职了。

只要不做什么违法犯罪的事情,黑客实在没有什么特殊的,就像我们下课下班就去玩会游戏或者打打球,黑客们就回去倒弄电脑去了,他们平时也不会不吃饭不睡觉,正常人一样,可能会因为睡眠不足有黑眼圈,除此之位,没有不同。

黑客门 的 拼音 是

黑客门拼音: hēi kè mén

英文翻译:Hacker door

注音:ㄏㄟ ㄎㄜˋ ㄇㄣ

基本释义:

[ hēi kè mén ]

美国 *** 安全公司曼迪昂特发布报告称“中国军方参与黑客攻击”后,美国有意诬蔑中国的一次国际事件。

一、源由:

1、2011年4月17日至19日,黑客侵入索尼公司位于美国圣迭戈市的数据服务器,窃取了索尼PS3和音乐、动画云服务 *** Q riocity用户登录的个人信息,包括姓名、住址、生日、登录名和密码等,受影响用户多达7700万人,涉及57个国家和地区,堪称迄今规模更大个人信息遭窃事件。

2、更令索尼 *** 游戏用户担心的是,1000万个人信用卡账号也存在遭窃可能。虽然索尼公司称,与姓名等基本个人信息不同,信用卡数据经加密处理,目前尚未确认有用户因此遭受经济损失。但据美国媒体报道,涉嫌窃取数据的黑客开始在网上讨论出售个人信息,并声称已获取220万份信用卡信息。

3、尽管索尼强调自己也是黑客非法侵入行为的受害者,并已请求美国联邦调查局介入,但索尼事发一周后才向公众通报相关信息,引发欧美为主用户的强烈反感。索尼迄今在全球售出大约5000万台PS3,其中四成用户在美国。对于习惯信用卡支付的美国用户而言,信用卡数据可能失窃更是非同寻常。

二、不应纵容放肆编造:

全球互联网的根服务器绝大部分都设在美国,从一定意义上说,互联网处于美国的“管理”和“监督”中。此外全世界的顶级黑客美国最多,黑客中尖子的尖子恰恰云集在五角大楼。美国互联网忽然变得不安全了,而且到了它对来自中国的 *** 攻击“没办法”的程度,这明显是骗小孩子的把戏

三、可气又可笑的黑客门:

近日,美国 *** 安全公司曼迪昂特发布报告称“中国军方参与黑客攻击”。对有关诬蔑,中国外交部和国防部已作出回应。“没有事实依据”的美国公司和媒体,屡屡制造“黑客门”,不但可气,而且可笑。

  • 评论列表:
  •  拥嬉抹忆
     发布于 2023-03-02 16:16:12  回复该评论
  • 与进来,并抵制那些刻意否认危机的行为。 第二,定义危机事件的性质。如果没有刻意寻找灰犀牛危机,当我们真的看到危机时,它很可能已经来到了我们面前。此时,同时处理所有的危机是不可能的,我们必须分出轻重缓急,定义危机事件的性质就成为必要。在吸引决策者注意时,逻辑清晰、言辞恰当的描述危机与危机本身
  •  酒奴木緿
     发布于 2023-03-02 23:57:32  回复该评论
  • 器的固件存储区,而不是存放在其它可以通过USB接口进行读取的存储区域。这样,杀毒软件或者普通的格式化操作是清除不掉该代码的,从而使USB设备在接入PC等设备时,可以欺骗PC的操作系统,从而达到某些目
  •  惑心忿咬
     发布于 2023-03-02 13:47:14  回复该评论
  • 。另外该病毒还有很强的自我防卫能力,它还会对微软的一个升级网站进行拒绝服务攻击,导致该网站堵塞,使用户无法通过该网站升级系统。使电脑丧失更新该漏洞补丁的能力。而这一病毒的制
  •  语酌云裳
     发布于 2023-03-02 19:10:24  回复该评论
  • 理出现了问题。 得过且过有时会产生严重的灾难性后果;即使不谈损失,不作为也会产生机会成本。 得过且过在某些情况下是最合理的选择,甚至是一种必要的折中方案。 改革现状会激化矛盾,让隐藏的内在冲突浮出表面,因此需要找到一个平衡点,既能让人们感受到处理危机的必要性和紧迫性,又不至于让冲

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